حقق مجلس إدارة جمعية الوداد لرعاية الأيتام خلال عامه الأول من الدورة الخامسة (الممتد من يونيو 2025م إلى يونيو 2026م) سلسلة من الإنجازات المؤسسية والاستراتيجية غير المسبوقة. وتأتي هذه الخطوات لتعزيز قيم الحوكمة الشاملة، ورفع كفاءة الأداء التشغيلي، وترسيخ أسس الاستدامة المالية الطويلة الأمد، بما يخدم رسالة الجمعية السامية في توفير الرعاية المتكاملة للأطفال الأيتام من مجهولي الأبوين وتمكينهم من العيش في كنف أسر حاضنة ومستقرة.
ريادة تاريخية في خدمة الأيتام بالمملكة
تأسست جمعية الوداد لرعاية الأيتام كأول جمعية متخصصة في رعاية الأطفال الأيتام دون عمر السنتين من مجهولي الأبوين وإسناد احتضانهم إلى أسر مؤهلة في المملكة العربية السعودية. وعلى مدار سنوات من العطاء، نجحت الجمعية في تغيير مفهوم الرعاية التقليدية للأيتام عبر الانتقال من دور الإيواء المؤقتة إلى الاحتضان الأسري المستدام، تماشياً مع القيم الإسلامية والاجتماعية التي تحث على كفالة اليتيم. وتأتي الدورة الخامسة لمجلس الإدارة لتكمل هذا الإرث الإنساني العريق، مستندة إلى إرث متين من الثقة والشراكات الاستراتيجية مع وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية.
تعزيز الحوكمة والشفافية في جمعية الوداد لرعاية الأيتام
في إطار سعيها الدؤوب لترسيخ العمل المؤسسي، عقد مجلس الإدارة (6) اجتماعات رسمية أسفرت عن إصدار (76) قراراً وتوصية هامة. كما عمل المجلس على تشكيل لجانه المتخصصة وتطوير ثلاث لوائح تنظيمية جديدة، إلى جانب تنفيذ التقييم الذاتي للحوكمة. وقد توجت هذه الجهود بتحقيق الجمعية نسبة تقييم استثنائية بلغت (95.58%) في معايير الحوكمة الصادرة عن المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي. ولضمان أعلى درجات الشفافية والامتثال المالي، تم تجديد التعاقد مع شركة مراجعة الحسابات العالمية (KPMG) كمدقق خارجي، والتعاقد مع جهة متخصصة للمراجعة الداخلية.
التخطيط الاستراتيجي ورسم ملامح المستقبل 2026 – 2030
اعتمد المجلس الاستراتيجية الثالثة للجمعية للفترة (2026 – 2030)، والتي تتضمن خطة تحولية شاملة وهيكلاً تنظيمياً جديداً يواكب تطلعات المرحلة المقبلة. كما تم إقرار الموازنة التقديرية لعام 2026م ومؤشرات الأداء الاستراتيجي التي سيشرف على تقييمها وتجويدها مستشار خارجي مستقل. وشملت المبادرات التطويرية اعتماد وثائق الإسناد والرعاية والتمكين، مما يسهم بشكل مباشر في رفع جودة الخدمات المقدمة للمستفيدين وتأهيل الكوادر البشرية العاملة لاستقطاب أفضل الكفاءات.
أوقاف الوداد: ركيزة أساسية للاستدامة المالية
شهد هذا العام نقلة نوعية في بناء منظومة مالية مستدامة تضمن استمرار أعمال الجمعية الإنسانية على المدى البعيد. وتمثلت هذه الخطوة في اعتماد النظام الأساسي لـ “أوقاف الوداد لرعاية الأيتام”، حيث اشترط الواقفون توجيه ريع هذه الأوقاف حصرياً لصالح برامج الجمعية. وتعد هذه الخطوة ركيزة استراتيجية لتنويع مصادر الدخل وتقليل الاعتماد على التبرعات الموسمية، مما يضمن تدفقات مالية ثابتة تدعم التوسع الجغرافي للخدمات.
تأثير محلي وإقليمي ممتد وشراكات فاعلة
يتجاوز تأثير إنجازات جمعية الوداد الحدود المحلية لتقديم نموذج ريادي يحتذى به إقليمياً ودولياً في مجال الرعاية البديلة والاحتضان الأسري. وقد شهد العام تعزيزاً كبيراً للتواصل المؤسسي، تمثل في زيارة مجلس الإدارة لصاحب السمو الملكي الأمير سعود بن نايف بن عبدالعزيز، أمير المنطقة الشرقية، ورعايته الكريمة لحفل تكريم شركاء وداعمي فرع الجمعية والأسر المحتضنة. كما قام رئيس مجلس الإدارة بجولات ميدانية شملت فروع وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية في مختلف المناطق، بالإضافة إلى زيارة الفروع الميدانية للجمعية، بما في ذلك فرع المنطقة الوسطى بالرياض، للوقوف على جودة خدمات الإيواء المؤقت والرعاية المتكاملة المقدمة للأطفال قبل احتضانهم.
لجان المجلس.. فاعلية تشغيلية تدعم اتخاذ القرار
أظهرت لجان المجلس فاعلية عالية عبر عقد (19) اجتماعاً أثمرت عن (76) قراراً وتوصية وزعت بين لجنة متابعة الأداء والإشراف، ولجنة المراجعة، ولجنة الترشيحات والمكافآت. وقد أسهمت هذه المنظومة المتكاملة في تسريع اتخاذ القرارات ورفع موثوقية الإجراءات، مما ينعكس إيجاباً على جودة حياة الأيتام واستدامة الأثر الاجتماعي للجمعية بما يتوافق مع مستهدفات رؤية المملكة 2030 في تمكين القطاع الثالث.
